Business analytik pod tlakem: Jak si chránit energii a nepřijít o nadhled? Business analytici a lídři projektů nejsou jen experti na data, procesy
Business analytik pod tlakem: Jak si chránit energii a nepřijít o nadhled? Číst více
„Udělej něco, co bude fungovat“ aneb nemožné na počkání… Vžijte se do této situace: zadavatel vám s vážnou tváří sdělí, že
„Udělej něco, co bude fungovat“ aneb nemožné na počkání… Číst více
Konference business analýzy
připravena společností Beanz s.r.o.
Ve čtvrtek mi zavolal kamarád ohledně kompetenčních modelů. O víkendu jsem zjistil, že SFIA framework má novou verzi a můj podkladový megaExcel je na schůzku trochu strašidelný. Pondělní telefonát s čtvrtečním termínem to urychlil. Za dva a půl dne jsem analyzoval framework a místo Excelu vytvořil webovou aplikaci - ale jen díky Claude code. Bez něj by to trvalo řádově déle.
Tato přednáška není o tom, jak jsem šikovný - neumím programovat webové aplikace. Je o tom, co AI mění pro business analytiky. Programování se stává komoditou, zatímco schopnost rozumět problému a rychle iterovat s businessem nabývá na hodnotě.
Samozřejmě to není jen růžová zahrada. Mezi prototypem a produkcí je velký rozdíl - data governance, GDPR, security.
Podělím se o příběhy, jak kreativně improvizovat s AI a dobrat se lepších výsledků než kdy předtím.
Zavře se za 0 seconds
V této přednášce se zaměříme na to, proč práce analytika nezačíná u tabulek, ale u správných otázek a pochopení kontextu.
Na konkrétních příkladech si ukážeme, jak běžné nebo „standardní" grafy přetvořit v akční vizualizace, které jsou srozumitelné a vedou k rozhodnutí.
Součástí přednášky budou i ukázky toho, jak lze čísla a grafy neúmyslně (i záměrně) zkreslovat, jak takové situace rozpoznat a jak prezentovat data odpovědně a férově. Odnesete si praktický návod, jak se vyhnout vizualizacím „do šuplíku" a tvořit grafy, které vedou k akci.
Zavře se za 0 seconds
Znáte to: někdo řekne „udělejte to jednoduše a rychle“, všichni přikývnou… a za dva týdny se řeší, že každý myslel něco jiného. V tomhle workshopu si to zkusíme nanečisto – a zjistíme, jak z podobných vět vytěžit jasnou domluvu.
Budeme pracovat ve trojicích (business analytik – projektový manažer – zadavatel). Dostanete krátké zadání z praxe a nejdřív ho sehrajete „obvykle“, tak jak to často probíhá v reálu. Společně pak pojmenujeme, kde vzniká šum a proč se očekávání různí. Následně dostanete pár tipů a triků, které pomáhají najít konkrétní výsledek, aniž by se z rozhovoru stal výslech nebo nekonečný meeting.
Pak si stejnou situaci dáte podruhé – tentokrát s cílem dojít k jasnému výsledku: jednou větou popsat problém a pro koho je, říct si, podle čeho poznáme úspěch, sepsat stručné zadání a domluvit si pár jasných bodů, které musí platit, aby se dalo říct „done“. Na závěr si společně sesbíráme nejlepší otázky a formulace, které vám během hraní nejvíc pomohly.
Zavře se za 0 seconds
Máte silnou potřebu kontroly a víte, že vás někdy brzdí? Právě potřeba kontroly patří mezi hlavní faktory, které blokují improvizaci. Nejde ale o jediný důvod, a na workshopu je společně odkryjeme.
Přijďte si bezpečně vyzkoušet, co se stane, když povolíte tlak na výkon a začnete reagovat spontánněji. Odnesete si jednoduchou techniku, která při pravidelném používání vede k větší lehkosti, pohotovosti a jistotě v improvizaci.
Zavře se za 0 seconds
Rádi prokrastinujete, nedokončujete úkoly, nic nestíháte, nehubnete a jste opakovaně usvědčováni z nedostatku silné vůle? No a co! Pevný řád, plánování, změna návyků či usilovná práce na svých slabých stránkách není jedinou možností, jak být efektivnější, úspěšnější či šťastnější. Takže než nastartujte svůj osobní Greendeal, pojďte zkusit vyždímat maximum z toho, co již máte.
Zavře se za 0 seconds
Propojit dvě aplikace často nevypadá složitě – dokud nezačneme řešit technické pojetí, harmonogram a odpovědnosti. Kdy se hodí mít flexibilitu a kde jsou naopak lepší pevně daná pravidla? Kdy improvizace může pomoci dostat řešení rychle do cíle a kdy naopak otevře dveře nedorozuměním, provozním incidentům a drahým dodatečným úpravám? Společně se zamyslíme nad zkušenostmi z praxe a zhodnotíme, co funguje a co je slepá cesta.
Zavře se za 0 seconds
V České spořitelně posouváme analytiky do světa Software Engineeringu — a to znamená, že už dávno nejde jen o sběr požadavků. Chceme, aby byli u všeho: od prvních návrhů, přes vývoj, až po testování a občas i provozní detektivku.
Jenže tak široký záběr znamená, že se analytik musí vydat úplně novou cestou a ne vždy má pevnou půdu pod nohama — a občas šlápne na hrábě, které tam vůbec neměly být. Jak moc musí analytik improvizovat, aby v tomhle prostředí obstál? Právě na to se společně podíváme!
Zavře se za 0 seconds
Je fajn mít plán. Ještě lepší je umět ho včas pustit z ruky. Protože když se realita rozhodne jít jinudy, přichází ke slovu improvizace.
V jednom z největších Salesforce projektů v CEE je improvizace každodenní součástí života a občas i jediné možné řešení. Ukážeme si, kdy se vyplatí ji využít, kdy je lepší se jí vyhnout a proč ne každá improvizace vede k dobrému konci.
Sdílíme lessons learned z praxe, kterou žádná prezentace nenahradí, a nahlédneme do implementace, kde se prostě občas improvizovat musí.
Zavře se za 0 seconds
Business analýza se pohybuje mezi tím, co je známé, a tím, co teprve vzniká. Improvizace v business analýzy není selháním plánování, ale leckdy efektivní způsob, jak pracovat s neznámou budoucností pod časovým tlakem. Při řešení nečekaných situací hraje v improvizaci klíčovou roli čas a jeho vnímání.
Workshop nabídne situační pohled na improvizaci v business analýze a představí výzvy spojené s časem, které ovlivňují interpretaci situace, její řešení a podobu dalšího postupu.
Zavře se za 0 seconds
Přijďte si pro skills, které vám zachrání krk, když data mlčí.
Ruku na srdce – kolikrát jste měli v ruce neprůstřelnou analýzu, kterou pak jeden „emocionální“ vstup na schůzce poslal úplně ke dnu? Jako analytici stavíme pevné struktury, ale svět kolem nás je tekutý. V téhle přednášce se podíváme na to, co dělat, když procesy selžou a vy zůstanete stát jen s vlastní pohotovostí. Ukážu vám, jak do své práce dostat lehkost a jak využít dovednosti, které v sobě už dávno máte, jen jste jim možná doteď neříkali „pracovní nástroj“. Projdeme si, jak neztratit tvář (a projekt), když se zadání mění pod rukama rychleji než řádky v Excelu.
Zavře se za 0 seconds
Jak se z fuck-upu nezhroutit, ale udělat z něj palivo pro další sprint.
Chyba v analýze bolí. Ale v improvizaci je chyba dárek – materiál, se kterým se dá dál pracovat. Na tomhle workshopu se naučíme, jak přepnout z režimu „kdo za to může“ do režimu „co s tím teď uděláme“. Ukážeme si, jak budovat kulturu, kde se chyby neskrývají pod koberec, ale používají se jako cenná data pro růst týmu i projektu. Protože největší chyba je se z chyby neponaučit.
Zavře se za 0 seconds
Mindset, díky kterému vás nový scope nerozhodí, ale nakopne.
Změna je v byznysu jediná konstanta, přesto nás pokaždé trochu vytočí. Proč? Protože jsme lidi a máme rádi své jistoty. Na tomhle workshopu si zvědomíme, jak na změnu reaguje naše tělo i hlava a jak pomocí improvizačního mindsetu tuhle přirozenou rezistenci obrousit. Změna už pro vás nebude nepřítel, ale nová proměnná, se kterou umíte pracovat v reálném čase.
Zavře se za 0 seconds
Jak tvořit řešení a vtáhnout do hry i ty největší skeptiky.
„Ano, ale…“ je zabiják každé diskuse a spolehlivá cesta k tomu, aby se lidé v týmu přestali snažit. Naopak „Ano, a…“ je motor, který posouvá projekty vpřed. Vyzkoušíte si, jak stavět na nápadech ostatních (i když se zdají divné), jak se zbavit potřeby mít vždycky pravdu a jak vytvořit prostředí, kde se lidé nebojí přispět svou troškou do mlýna. I když jde o komplexní systém.
Zavře se za 0 seconds
Zasaďte své analýzy do příběhu, kterému porozumí i management.
Můžete mít ty nejlepší grafy na světě, ale pokud v nich stakeholder neuvidí svůj vlastní příběh, neuvěří jim. Ukážeme si dvě cesty: jak projekt srozumitelně vyprávět a jak ho s ostatními spoluvytvářet, aby za něj cítili odpovědnost i oni.
Zavře se za 0 seconds
Jak vytvořit bezpečný prostor pro rozvoj, i když mluvíte s CEO.
Vztah analytika a klienta je často souboj o status. Kdo je tady ten chytřejší? Kdo má navrch? Na tomhle workshopu vstoupíme do světa statusových her. Naučíme se, jak vědomě měnit svou pozici, jak nastavit rovnocennou komunikaci a jak budovat psychologicky bezpečný prostor, kde se každý chce rozvíjet a nikdo se necítí pod tlakem. Ideální pro každého, kdo musí vyjednávat s lidmi na různých úrovních hierarchie.
Zavře se za 0 seconds
To, co už roky doutná pod povrchem projektů, backlogů a release plánů, konečně exploduje naživo.
Napětí mezi světem Business Analysis a Software Engineering se přesouvá do ringu. Bez filtrů. Bez korporátních úsměvů. Bez připravených odpovědí.
Na jedné straně stojí vyzyvatel Karel Smíšovský z Beanz – reprezentující business analýzu, kontext, strukturu, směr a tvrdohlavé hledání smyslu.
Hozenou rukavici přijímá Vítek Hubený z České spořitelny – nastupuje za software engineering, svět architektury, exekuce, technické reality a odpovědnosti za to, že věci skutečně fungují.
Souboj proběhne na čtyři kola. Bez skriptů. Bez bezpečné zóny.
Letos je tématem konference Improvizace. A právě ta rozhodne!
Protože v reálném světě produktů nevyhrává ten, kdo má nejhezčí metodiku. Vyhrává ten, kdo dokáže reagovat v chaosu. Kdo zvládne změnu zadání, tlak trhu, regulatoriku, technický dluh i lidské ego. Kdo umí improvizovat — a přitom neztratit směr.
Do ringu vstoupí i další hráči: například AI jako urychlovač i narušitel rolí. A co na vlastně všechno řekne Agile?
A vy jako publikum budete svědky střetu, který je v každém týmu přítomný – jen málokdy tak otevřeně.
Nepůjde o marketingový duel. Půjde o ideový boj o to, kdo – a jak – má formovat budoucnost digitálních produktů.
Závěr prvního dne nebude klidný. Bude hlučný. Nepředvídatelný. Improvizovaný.
Zavře se za 0 seconds
Na stůl vám přistane zadání nové iniciativy nebo projektu. Zadání je rámcové, informací málo a času ještě méně. Business očekává první výsledky už v dalším sprintu. Koho budeme potřebovat? Co je skutečná potřeba zákazníka? A kde vůbec začít?
Právě v těchto situacích nestačí improvizace. Potřebujeme způsob, jak se rychle zorientovat v chaosu, pracovat s nejistotou a rozhodnout, na co se soustředit jako první a co dále rozvíjet iterativně.
Společně projdeme postup, jak strukturovat nejasný scope iniciativy a jak si co nejrychleji ověřit, že jdete správným směrem. Pomocí techniky User Story Mapping budeme skládat big picture, odhalovat klíčové neznámé a navrhovat první release tak, aby nebyl jen výstupem, ale řízeným experimentem, který včas sníží riziko špatných rozhodnutí.
Zavře se za 0 seconds
Loni jsme slyšeli příběh o odhodlání, pádech, vítězstvích a nezdolné vůli. Letos uslyšíme stejný příběh — ale z druhé strany, manželky Jiřího Ježka - Soni Ježkové.
Jak vypadá vytrvalost, když nestojíte na stupních vítězů, ale doma? Co to znamená pro manželství? Jaké jsou tiché momenty za velkými výkony? A kde se bere síla, když ji zrovna nemá ten, koho všichni obdivují?
Tento pohled není o medailích. Je o každodennosti, podpoře, pochybnostech i radosti.
Pro business analytiky může být tahle perspektiva překvapivě blízká. Velké projekty mají své hrdiny. Ale skutečná hodnota často vzniká v týmu, v zákulisí, v podpoře, která není vidět.
Jiný úhel.
Stejný příběh.
Zavře se za 0 seconds
Jak se na business analýzu dívá Petr Beneš (B-1 manažer z UNIQA pojišťovna) zodovědný za Digitální Transformaci?
Co očekává od analytiků senior programový manažer Stanislav Bílek z Raiffeisenbank?
A jakou roli hraje BA v jednom z nejevětších tribů Česká spořitelna a jak to vidí IT Area Lead Martin Vágner?
Tahle moderovaná diskuze otevře téma, které analytici často řeší mezi sebou – ale méně často ho slyší přímo z úst těch, kteří nesou odpovědnost za rozpočet, strategii a výsledky.
Inspirace, jak posunout své řemeslo na úroveň, kterou skutečně ocení ti nahoře.
Zavře se za 0 seconds
Speciální host konference: Igor Chmela známý mimo jiné z improvizační show Partička
Business analytik tvoří strukturu. Herec v improvizaci miluje nejistotu. A přesto mají společného víc, než by se mohlo zdát.
V této inspirativní přednášce se podíváme na svět improvizace očima profesionála, který je zvyklý vystoupit na scénu bez scénáře – a přesto vytvořit smysluplný, funkční a často brilantní výsledek.
Improvizace není chaos. Je to schopnost stavět na tom, co právě vzniká.
A možná právě tahle dovednost dnes odlišuje dobrého analytika od výjimečného.
Zavře se za 0 seconds
Byznys chce rychlost, jistotu a výsledek. Business analytik chce kontext, strukturu a jasnou odpověď na správně položenou otázku.
Mezi těmito dvěma světy často vzniká napětí – jiná očekávání, jiný jazyk, jiný rytmus práce. Často stojím uprostřed: snažím se pochopit, co byznys potřebuje a jak je schopen tuto potřebu analytik naplnit. Oba světy jsou také pod silným tlakem měnícího se okolí, zejména AI a možností, co přináší, a očekávání, která nastavuje. Společně se proto povídáme na to,
Workshop bude kombinací praktických postřehů z praxe a otevřené diskuse o tom, jak vyvažovat potřeby byznysu s profesionální integritou analytika.
Zavře se za 0 seconds
Plachý hoch, který se bál zeptat na ulici na cestu, absolvoval Školu improvizace a vykouřil halucinogenní žábu. Zjistil, že „já‟ neexistuje, takže si stejně nejde počít nic než se odevzdat proudu okamžiku.
Dnes dvojnásobný mistr České republiky ve slam poetry, kterého živí stand-up comedy, moderace a komediální přednášky na míru. Vystupuje v pořadu Comedy Club na Paramount Network. Jeho kniha Eskejp: Na útěku z kanceláře byla nominována na Magnesii Literu. Jeho nejnovější kniha Jak se stát nikým: Probuzení pro skeptiky se umístila v TOP 5 nejprodávanějších knih v kategorii Psychologie za rok 2025.
Zavře se za 0 seconds
Business analytik dnes tráví značnou část času strukturováním zadání, doplňováním chybějícího kontextu, formulací požadavků nebo kontrolou jejich kvality. Generativní AI může tyto činnosti výrazně urychlit – sama o sobě však kvalitu nezaručí.
V tomto praktickém workshopu se zaměříme na to, jak nad AI přemýšlet systematicky. Účastníci si nejprve vyzkouší brainstorming nad vlastními rutinními činnostmi a identifikují oblasti, kde může mikroasistent přinést skutečnou hodnotu. Následně si navrhnou strukturu vlastního asistenta – jeho účel, vstupy, pravidla i očekávaný výstup.
Součástí workshopu budou také konkrétní příklady mikroasistentů používaných v praxi (např. pro kontrolu kvality zadání, návrh funkčních požadavků nebo strukturování use case).
Cílem není nadchnout pro technologii, ale ukázat, jak ji prakticky využít pro zvýšení kvality a škálovatelnosti analytické práce.
Zavře se za 0 seconds
Co vznikne, když se spojí know-how Datatip a Beanz? baait.io - pokročilý AI nástroj pro strukturovanou práci s informacemi a efektivní využití jazykových modelů (LLM). Vedle podpory business a IT analýzy nabízí také univerzální framework, který umožňuje uživatelům definovat vlastní projektové šablony (struktura šablony → modul → kapitola → sada promptů).
Platforma umožňuje standardizovat práci s AI pomocí znovupoužitelných promptů a převádět různorodé vstupy do konzistentních a kvalitních výstupů. Tím zajišťuje opakovatelnost, vyšší efektivitu a jednotnou kvalitu napříč týmy i projekty.
Součástí řešení je také flexibilní konfigurace a integrace různých LLM modelů – od předdefinovaného seznamu referenčních (komerčních) modelů, přes napojení na Azure OpenAI, až po využití vlastních lokálních modelů. Organizace tak mají plnou kontrolu nad výběrem technologií, náklady i bezpečností dat.
baait.io pomáhá firmám sjednotit a škálovat využití AI, zjednodušit její správu a zároveň zachovat vysokou úroveň bezpečnosti i přizpůsobení konkrétním potřebám.
Zavře se za 0 seconds
