Program konference

První den se ponese ve znamení přednášek, které půjdou do hloubky probíraných témat.

Při objednávce si vyberte, zda chcete přijít pouze na první den, nebo na oba dny. Změna programu vyhrazena.

8:00 – 9:00

Registrace + Coffee break

9:00 – 9:15

Úvodní slovo

9:15 – 10:00

Keynote: Na uživatele myslíme v první nebo v poslední řadě?

Slávek Rydval (Beanz)

Myslíme vůbec při analýze na uživatele? Nebo myslíme za něj? A neměli bychom nechat uživatele samotného, aby se vyjádřil?
Nezdravě uspěchaná doba neustále velí dodávat rychle a levně. Náklady se osekávají, kde to jde a ten, kdo nakonec trpí nejvíc, je uživatel.
Zamysleme se nad tím, proč a jak se vrátit k tomu, aby se uživatel opět stal právoplatným členem týmů dodávajících změny.

10:00 – 11:00

From skepticism to advocacy: Selling business analysis to reluctant stakeholders

Have you ever felt professionally misunderstood? Ever had stakeholders that don’t want to engage with business analysis work, or that involved BAs too late? If so, then this is the session for you!

The harsh truth is that business analysis is misunderstood sometimes. Yet, it is our role as practitioners to cut through that misunderstanding and show stakeholders the value that we can add. In this session, you’ll hear tips and techniques from the world of sales that can be used to ‚sell‘ the BA role internally.

During the session you will hear:

  • A range of techniques and ideas from the world of sales that are directly relevant for BAs

  • Tips and tricks for getting skeptical stakeholders interested and engaged with business analysis

  • The importance of understanding stakeholder perspectives, and deepening relationships

    Whether you are an experienced or newer BA, you’ll walk away with techniques that you can apply in your day job. 

11:00 – 11:30

Coffee break

11:30 – 12:30

Od superhrdiny k MVP. Co je základem role business analytika?

V přednášce navážu na diskuzi z loňské konference, kdy jsme probírali, co všechno může business analytik dělat a místy nám z toho vyšel superhrdina, který může zastat téměř jakoukoli roli na projektu nebo v týmu. Ale co je vlastně základ práce business analytika? Umíme definovat “MVP” nebo základní očekávání, které máme od této role a ke kterému přidáváme další specifické požadavky podle projektu nebo potřeb teamu? Nemám odpovědi na všechny otázky, a proto tato přednáška poslouží jako úvod do odpolední panelové diskuse, kde budeme mít příležitost prozkoumat tyto otázky hlouběji společně s dalšími odborníky z oblasti.

12:30 – 13:30

Oběd a networking

13:30 – 14:30

From Data to Decisions: The Evolving Role of the Business Analyst in the AI Era

In an age where artificial intelligence (AI) and machine learning are transforming business landscapes, the role of the business analyst has become more crucial than ever. This talk delves into how AI is reshaping decision-making processes with vast amounts of data and what this means for business analysts as agents of change. As AI systems increasingly influence strategic planning and operational efficiencies, it is vital for analysts to not only adapt but also excel by integrating AI with enhanced questioning, critical thinking, and emotional intelligence. These skills dramatically improve decision quality and ensure that outcomes effectively meet stakeholder needs. Join me to explore the advancements in the core role of business analysts that drive successful transformations in this dynamic era.

14:30 – 14:45

Pauza

14:45 – 15:45

Specification by Example

Business analytik při vývoji SW může napsat skvělou specifikaci, ale není nijak garantováno, že bude manažery, architekty, IT analytiky, programátory či testery správně pochopena. (Ani že on sám správně pochopil zákazníka.)

Praktika Specification by Example všechny role včetně zákazníka spojuje, aby společně vytvořili specifikaci formou jednoznačných příkladů, které jsou zároveň spustitelnými testy. Je tak mnohem větší šance, že se všichni navzájem pochopí, a zároveň spustitelné testy garantují, že se výsledek chová, jak má. Čímž tvoří spolehlivou dokumentaci. Jeden artefakt tak plní 3 role.

15:45 – 16:15

Coffee break

16:15 – 16:45

IIBA Introduction

Delvin Fletcher, (President and CEO IIBA)

16:45 – 17:45

Panelová diskuze moderovaná Lucií Novou na téma:
Zpátky ke kořenům: očekávání od business analytika

Slávek Rydval, Miloš Hanák, Delvin Fletcher, Agnieszka Balcerzak, Adrian Reed, Karel Smutný

V panelové se sejdou zkušení odborníci ze světa business analýzy a vývoje softwaru, aby společně prozkoumali, jak se role business analytika vyvíjí, co současné prostředí požaduje od těchto profesionálů a jaký má vliv na roli business analytika využití nástrojů AI. Diskuse se zaměří na otázky, jaké jsou základní a nezbytné dovednosti pro business analytiky, jak tuto roli chápou a definují různé zainteresované strany v projektech a jaké jsou nejčastější přidané požadavky specifické pro jednotlivé projekty nebo produktové dodávky. Diskuse nabídne účastníkům konference možnost slyšet různé perspektivy a zkušenosti přímo od odborníků z praxe a můžeme se těšit na to, jak zodpoví základní otázky: jaké jsou možnosti a limity role a za co je business analytik vlastně placen.

17:45 – 18:00

Závěr a slosování

18:00 – 23:00

Raut, degustace italských vín a networking

Druhý den bude věnován workshopům.
Plánujeme čtyři tříhodinové workshopy dopoledne a čtyři odpoledne (některé workshopy z dopoledního bloku budou opakovány, aby se účastníci mohli prostřídat).

Účastníci si vždy vyberou po jednom workshopu dopoledne a po jednom odpoledne. Kapacita některých workshopů může být s ohledem na jejich povahu omezená.
Zajištění místa na konkrétním workshopu bohužel nedokážeme zajistit.

Na tento den je kapacita cca 80-100 míst.
Při objednávce si vyberte, zda chcete přijít pouze na první den, nebo na oba dny. Změna programu vyhrazena.

8:00 – 9:00

Registrace + Coffee break

1. blok
9:00 – 12:30

Workshop 1 (CZ)

ŘÍZENÍ POZORNOSTI: Jak prioritizovat v éře multitaskingu

Podle nedávné studie IBM se stala schopnost prioritizace nejkritičtější pracovní dovedností dnešní doby. Vědět přesně, čemu v té záplavě úkolů věnovat svou vzácnou pozornost, je mistrovstvím, které potřebujeme nejen k osobnímu úspěchu, ale i k duševní pohodě. Filip Kahoun vám na svém workshopu nabídne praktický návod na to…

  • Jak odlišit skutečné priority od malicherností?
  • Jak zkrotit největší žrouty naší pozornosti
  • Jak řídit svůj čas, abychom nebyli věčně v záklonu?
  • Jak posílit oslabenou koncentraci a odnaučit se těkat?

Workshop 2 (CZ)

Asertivní komunikace, vyjednávání a řešení konfliktů

Pro business analytiky je klíčové nejen analytické myšlení, ale i efektivní komunikace a schopnost řešit konflikty. Tento intenzivní 3hodinový workshop je navržen tak, aby posílil vaše komunikační dovednosti, schopnost ustát si nátlak, asertivní vyjednávání a efektivní řešení konfliktů, což jsou zásadní soft skills pro každého analytika v podnikovém prostředí.

Jakým tématům se budeme věnovat:

  • Efektivní vyjednávání: Jak vyjednávat s klíčovými stakeholdery, aniž byste poškodili vztahy.
  • Jak si ustát požadavky: Techniky pro asertivní komunikaci vašich potřeb a očekávání.
  • Řešení konfliktů: Strategie pro mediace a řešení konfliktů, které zajistí hladký průběh vašich projektů.
  • Emoční inteligence: Jak lépe rozumět emocím kolegů a klientů pro efektivnější spolupráci

Tento workshop je ideální pro analytiky, kteří chtějí zlepšit svou schopnost komunikovat a efektivně spolupracovat v týmu i s klienty. Zúčastněte se a posuňte své profesionální dovednosti na novou úroveň!

Workshop 3 (CZ)

Business Capability - dobrý sluha ale zlý pán

Nemálo organizací začalo v posledních letech používat business capability (obchodní schopnosti) ve svých analytických a architektonických aktivitách. Část z nich k nim ale přistoupila formalisticky a byrokraticky a nejsou tak schopny využít plný potenciál této techniky.

Pokud capability použijete správně, mohou vám pomoci v mnoha oblastech od řízení firmy, nastavení organizační struktury až po realizaci technických řešení. Musíte ale nejdříve pochopit, co capability jsou, co ne, k čemu je použít, jak je identifikovat a provázat se zbytkem organizace.
To vše si v rámci workshopu vysvětlíme a prakticky vyzkoušíme na konkrétních příkladech z praxe.

Workshop 4 (EN)

Plan the Work, Work the Plan: Strategies for Effective Business Analysis

In the fast-paced world of business, strategic planning is often sidelined, yet it remains a cornerstone of effective business analysis. This intensive three-hour workshop, grounded in the BABOK® Guide’s Business Analysis Planning and Monitoring‘ knowledge area, revisits the critical role of planning and introduces robust strategies to enhance the planning process. Participants will delve into practical, hands-on sessions that emphasize the development of actionable plans which align with organizational goals and effectively address stakeholder needs.

12:30 – 13:30

Oběd a networking

2. blok
13:30 – 17:00

Workshop 1 (CZ)

STRESS MANAGEMENT: Jak upouštět páru a nezbláznit se

Za posledních 15 let vzrostla průměrná hladina pracovního stresu o neuvěřitelných 42 % a začíná se mluvit o pandemii vyhoření. Dramaticky roste i procento lidí s duševními poruchami. Je tedy nejvyšší čas naučit se pečovat o své duševní zdraví, abychom si zachovali emoční rovnováhu a nepadli vyčerpáním! Na workshopu Filipa Kahouna se dozvíte…

  • Jak jste na tom momentálně se svým duševním zdravím?
  • Jak posílit svou emocionální odolnost?
  • Jak účinně předcházet stresu a vyhoření?
  • Jak si rychle pomoci, když stres udeří plnou silou?

Workshop 2 (CZ)

Komunikace se zadavatelem, aniž byste si z něj udělali nepřítele

Úlohou dobrého byznys analytika není jen sepsat požadavky. V první řadě musí umět elegantně získat informace. Nejen explicitní, ale zejména ty implicitní. Právě implicitní informace bývají klíčové pro hladký průběh projektu. 
Na workshopu se naučíte:
  • Pravidla kontraktování – jak vytěžit správně definovaný kontrakt schůzky

  • Silné otázky – jak se zeptat, abyste získali i implicitní informace
  • Facilitace řečníků – jak zvládnout schůzku, aby vedla k cíli např. jak elegantně usměrnit mluvku a rozpovídat málo hovořící
  • Customizovaná řeč – jak odhadnout protistranu, a jak podle toho upravit schůzku
  • Udržení pozornosti – jak udržet pozornost druhé strany 

Témata uchopíme ryze prakticky. Budete si je sami zkoušet. Odnesete si osvědčené tipy, které můžete použít hned druhý den v práci. Workshop je přínosný pro ty, kteří již nechtějí zažívat situace jako např.:
  • Odcházíte ze schůzky, kde se vyřešilo 30 % z plánované agendy. Kde mluvil jeden člověk 80 % času a na druhé se nedostalo. Kde si v polovině schůzky začali lidé řešit své věci na mobilu a neposlouchali vás. Kde se zapomnělo na již dříve domluvená pravidla spolupráce.

Workshop 3 (CZ)

Role-playing: Specification by Example

Zažijete refinement ve Scrumu, na kterém jako tým společně se zákazníkem (každý z vás bude hrát nějakou roli) vytvoříte specifikaci několika user stories, aby:

  • Poskytovala jednoznačné příklady,
  • které vyjadřují byznysovou doménu,
  • které lze spustit jako testy, a zároveň
  • které může přečíst i neprogramátor, a tvořili tak dokumentaci.

    A abyste si nemysleli, že je to pohádka, vaši vytvořenou specifikaci ještě během workshopu spustíme proti reálnému kódu a vygenerujeme z nich wiki stránky.

Workshop 4 (CZ)

Nástroj DecisionRules v praktickém příkladě

Představení DecisionRules
Základní principy – low code/no code vs. hard code
Možnosti využití (public cloud – předplatné, private cloud/on-premise)
PoC výhody a spolupráce
Ukázka DecisionRules aplikace – Decison Tables & Decision Trees
Dotazy

Příklad z praxe
Zpracování pravidel
Možnost vyzkoušení ve free trial verzi
Dotazy

Nenechte si utéct své místo na konferenci.

Jak vypadal předchozí ročník?

Podívejte se jak vypadal minulý ročník
a nalaďte se na ten následující.
Přejít nahoru