karel_smisovsky_konferenceBA2024

Business analytik jako tahoun změn. Proč bez vytrvalosti a odolnosti neobstojí?

Business analytik už dávno není jen ten, kdo pečlivě zapisuje požadavky do tabulek a čeká na další zadání. V dnešních firmách je to role, která drží projekty pohromadě, propojuje svět byznysu a IT a hlavně pomáhá organizacím růst v době, kdy změna přichází dřív, než si stihnete dopít kafe.

Je tak trochu Mr. Wolfem z kultovního filmu Pulp Fiction (to je ten, který nám dal, mimo jiné, meme zmateného Travolty). Přijde problém? Business analytik ho řeší. Přijde změna? Business analytik ji pomáhá prosadit a udržet. A i když vám občas připadá, že stojíte uprostřed chaosu a všechno kolem vás hoří, právě v tomhle tlaku se rodí nejlepší nápady. Jen to chce vydržet.

Co pomáhá analytikům dojít do cíle, když projekty trvají měsíce, priority se mění a okolí tlačí na výsledek?

Jsou to dvě klíčové schopnosti: vytrvalost (#EnduranceBA)odolnost (#ResilienceBA).

Právě o nich bude úvodní keynote letošní Konference Business Analýzy od Karla Smíšovského, managing partnera a školitele Beanz a prezidetna česko-slovenské sekce Mezinárodního institutu byznys analýzy (IIBA). 

Na praktických příkladech z reálných projektů ukáže, proč je dnes úspěšný business analytik zároveň strategický hráč i bojovník v první linii. Dozvíte se třeba:

  • jak zvládat změny bez frustrace a vyhoření,
  • jak ustát neúspěchy a nenechat se semlít tlakem okolí,
  • proč je business analytik víc než jen most mezi byznysem a IT,
  • a hlavně – jak si udržet energii i chuť pokračovat, když projekt trvá měsíce a výsledek je v nedohlednu.

„Agile, AI, byznysové priority, požadavky zákazníků, neustálý tlak na výsledky… Někdy máte pocit, že kolem vás víří jen chaos. Ale právě v tomhle chaosu se rodí nejlepší změny – když vydržíte,“ říká Karel Smíšovský.

Pokud hledáte cestu, jak být analytikem, který věci nejen pojmenovává, ale opravdu mění, a zároveň si u toho udrží hlavu v klidu, tohle si nechcete nechat ujít.

👉 Kompletní info o konferenci, speakerech a vstupenkách najdete na www.konference.ba.

Co AI doopravdy mění pro business analýzu? Vlastně skoro všechno.

Ve čtvrtek mi zavolal kamarád ohledně kompetenčních modelů. O víkendu jsem zjistil, že SFIA framework má novou verzi a můj podkladový megaExcel je na schůzku trochu strašidelný. Pondělní telefonát s čtvrtečním termínem to urychlil. Za dva a půl dne jsem analyzoval framework a místo Excelu vytvořil webovou aplikaci - ale jen díky Claude code. Bez něj by to trvalo řádově déle.

Tato přednáška není o tom, jak jsem šikovný - neumím programovat webové aplikace. Je o tom, co AI mění pro business analytiky. Programování se stává komoditou, zatímco schopnost rozumět problému a rychle iterovat s businessem nabývá na hodnotě.

Samozřejmě to není jen růžová zahrada. Mezi prototypem a produkcí je velký rozdíl - data governance, GDPR, security.

Podělím se o příběhy, jak kreativně improvizovat s AI a dobrat se lepších výsledků než kdy předtím.

Zdeněk Macháček

Přednášející: Zdeněk Macháček

This will close in 0 seconds

Jen najít data a vytvořit graf nestačí. Data storytelling je schopnost proměnit data v rozhodnutí.

V této přednášce se zaměříme na to, proč práce analytika nezačíná u tabulek, ale u správných otázek a pochopení kontextu.

Na konkrétních příkladech si ukážeme, jak běžné nebo „standardní" grafy přetvořit v akční vizualizace, které jsou srozumitelné a vedou k rozhodnutí.

Součástí přednášky budou i ukázky toho, jak lze čísla a grafy neúmyslně (i záměrně) zkreslovat, jak takové situace rozpoznat a jak prezentovat data odpovědně a férově. Odnesete si praktický návod, jak se vyhnout vizualizacím „do šuplíku" a tvořit grafy, které vedou k akci.

Pavlína Vajgarová

Přednášející: Pavlína Vajgarová

This will close in 0 seconds

Improvizace v zadávání požadavků

Znáte to: někdo řekne „udělejte to jednoduše a rychle“, všichni přikývnou… a za dva týdny se řeší, že každý myslel něco jiného. V tomhle workshopu si to zkusíme nanečisto – a zjistíme, jak z podobných vět vytěžit jasnou domluvu.

Budeme pracovat ve trojicích (business analytik – projektový manažer – zadavatel). Dostanete krátké zadání z praxe a nejdřív ho sehrajete „obvykle“, tak jak to často probíhá v reálu. Společně pak  pojmenujeme, kde vzniká šum a proč se očekávání různí. Následně dostanete pár tipů a triků, které pomáhají najít konkrétní výsledek, aniž by se z rozhovoru stal výslech nebo nekonečný meeting.

Pak si stejnou situaci dáte podruhé – tentokrát s cílem dojít k jasnému výsledku: jednou větou popsat problém a pro koho je, říct si, podle čeho poznáme úspěch, sepsat stručné zadání a domluvit si pár jasných bodů, které musí platit, aby se dalo říct „done“. Na závěr si společně sesbíráme nejlepší otázky a formulace, které vám během hraní nejvíc pomohly.

Jiří Krátký

Přednášející: Jiří Krátký

This will close in 0 seconds

Proč improvizace nefunguje všem stejně, a co s tím můžete dělat?

Máte silnou potřebu kontroly a víte, že vás někdy brzdí? Právě potřeba kontroly patří mezi hlavní faktory, které blokují improvizaci. Nejde ale o jediný důvod, a na workshopu je společně odkryjeme.

Přijďte si bezpečně vyzkoušet, co se stane, když povolíte tlak na výkon a začnete reagovat spontánněji. Odnesete si jednoduchou techniku, která při pravidelném používání vede k větší lehkosti, pohotovosti a jistotě v improvizaci.

Kateřina Přibilová

Přednášející: Kateřina Přibilová

This will close in 0 seconds

Konec konce prokrastinace aneb štěstí přeje nepřipraveným

Rádi prokrastinujete, nedokončujete úkoly, nic nestíháte, nehubnete a jste opakovaně usvědčováni z nedostatku silné vůle? No a co! Pevný řád, plánování, změna návyků či usilovná práce na svých slabých stránkách není jedinou možností, jak být efektivnější, úspěšnější či šťastnější. Takže než nastartujte svůj osobní Greendeal, pojďte zkusit vyždímat maximum z toho, co již máte.

  • proč jsou prokrastinátoři stejně efektivní jako většina ostatních lidí?
  • proč změna, a tvrdá práce na sobě často nepřináší nic pozitivního?
  • jak správně pracovat s to-do listy a plánovat čas a plnit předsevzetí, když nemáte silnou vůli?
  • k čemu je dobrá nuda, lenost a spoléhání na náhodu?

Filip Lepier

Přednášející: Filip Lepier

This will close in 0 seconds

Integrace a přenosy dat mezi aplikacemi – kdy se improvizace hodí a kdy naopak ne?

Propojit dvě aplikace často nevypadá složitě – dokud nezačneme řešit technické pojetí, harmonogram a zodpovědnosti. Společně se zamyslíme nad zkušenostmi z praxe, kde se vyplatí nechat si flexibilitu a kde je naopak lepší mít pevně daná pravidla.

Adam Ostruszka

Přednášející: Adam Ostruszka

This will close in 0 seconds

Analýza ve světě software Engineeringu

V České spořitelně posouváme analytiky do světa Software Engineeringu — a to znamená, že už dávno nejde jen o sběr požadavků. Chceme, aby byli u všeho: od prvních návrhů, přes vývoj, až po testování a občas i provozní detektivku.

Jenže tak široký záběr znamená, že se analytik musí vydat úplně novou cestou a ne vždy má pevnou půdu pod nohama — a občas šlápne na hrábě, které tam vůbec neměly být. Jak moc musí analytik improvizovat, aby v tomhle prostředí obstál? Právě na to se společně podíváme!

Martin Kopecký

Přednášející: Martin Kopecký

This will close in 0 seconds

Plán byl jasný, realita byla jiná. Improvizace v Salesforce projektu

Je fajn mít plán. Ještě lepší je umět ho včas pustit z ruky. Protože když se realita rozhodne jít jinudy, přichází ke slovu improvizace.

V jednom z největších Salesforce projektů v CEE je improvizace každodenní součástí života a občas i jediné možné řešení. Ukážeme si, kdy se vyplatí ji využít, kdy je lepší se jí vyhnout a proč ne každá improvizace vede k dobrému konci.

Sdílíme lessons learned z praxe, kterou žádná prezentace nenahradí, a nahlédneme do implementace, kde se prostě občas improvizovat musí.

Veronika Řeháková

Přednášející: Veronika Řeháková

Martin Vágner

Přednášející: Martin Vágner

This will close in 0 seconds

Představení role času v improvizaci v kontextu business analýzy

Business analýza se pohybuje mezi tím, co je známé, a tím, co teprve vzniká. Improvizace v business analýzy není selháním plánování, ale leckdy efektivní způsob, jak pracovat s neznámou budoucností pod časovým tlakem. Při řešení nečekaných situací hraje v improvizaci klíčovou roli čas a jeho vnímání.

Workshop nabídne situační pohled na improvizaci v business analýze a představí výzvy spojené s časem, které ovlivňují interpretaci situace, její řešení a podobu dalšího postupu.

Věra Králová

Přednášející: Věra Králová

This will close in 0 seconds

Úvod do improvizace: Přijďte si pro skills, které vám zachrání krk, když logika nestačí!

Excel snese všechno, ale realita na projektu kouše. Odložte na chvíli procesní mapy a pojďte si "zašpinit ruce" do světa, kde neexistuje špatná odpověď. V sérii rychlých workshopů na letošní konferenci zjistíte, že improvizace není o hraní divadla, ale o přežití, když plány letí oknem.

Ondřej Nečas

Přednášející: Ondřej Nečas

This will close in 0 seconds

Fail Management

Jak se z chyby nezhroutit, ale udělat z ní příležitost a palivo pro růst.
V projektech se chyby dějí. Otázka je, co se stane potom. Zamlčí se, vysvětlí se, nebo se využijí jako zdroj informací? V improvizaci platí jednoduché pravidlo: chyba je signál, ne selhání. Když se s ní pracuje otevřeně, přináší přesnější data, rychlejší rozhodování a prostředí, ve kterém lidé přestanou hrát „bezchybné divadlo“ a začnou sdílet realitu. A právě s tou analytik pracuje nejraději.

Workshop ukáže, jak principy aplikované improvizace využít v každodenní praxi: jak vytvářet psychologické bezpečí, které podporuje otevřenou komunikaci, jak reagovat na chyby tak, aby vedly k posunu místo k obraně, a jak z „failů“ vytěžit maximum pro tým i projekt.

Lukáš Venclík

Přednášející: Lukáš Venclík

Ondřej Nečas

Přednášející: Ondřej Nečas

This will close in 0 seconds

Change Management bez křeče: Mindset, díky kterému vás změna nerozhodí, ale nakopne

Změny v projektech přicházejí rychle a často. A s nimi i momenty, kdy máme nápad, ale než ho vyslovíme, už ho sami v hlavě zpochybníme. Co když je moc odvážný? Co když není dokonalý? Co když se neujme? Tenhle vnitřní „cenzor“ nám pomáhá držet kvalitu a strukturu, ale někdy dokáže zablokovat právě ty nápady, které by projekt posunuly dál. Workshop ukáže, jak se naučit přepínat mezi režimem kontroly a režimem tvoření tak, aby změna nebyla zdrojem napětí, ale energie.

Pomocí principů aplikované improvizace si vyzkoušíte, jak dát prostor novým nápadům, jak vést diskusi bez zbytečného brzdění a jak reagovat na změny s větší lehkostí a jistotou. Praktická cvičení vám pomohou uvolnit hlavu, zapojit kreativitu a zároveň si zachovat analytický nadhled.

Lukáš Venclík

Přednášející: Lukáš Venclík

Ondřej Nečas

Přednášející: Ondřej Nečas

This will close in 0 seconds

Emoce & Inovace: Jak vypnout vnitřního kritika a nechat nápady (i emoce) volně téct

V každém týmu se rodí nápady. A stejně tak rychle v hlavách často mizí – zastaví je pochybnosti, strach z reakce druhých nebo potřeba působit jistě a kompetentně. Za většinou „ticha v místnosti“ nestojí nedostatek nápadů, ale emoce: obava z hodnocení, nejistota, napětí. Jenže inovace i dobrá spolupráce potřebují prostředí, kde se s emocemi dá pracovat otevřeně a kde je možné nejdřív tvořit a až potom hodnotit. Workshop ukáže, jak takový prostor vědomě vytvářet – v sobě i v týmu – aby se nápady i emoce mohly objevit dřív, než je vnitřní kritik umlčí.

Pomocí principů aplikované improvizace si vyzkoušíte, jak rozpoznat, co se ve skupině skutečně děje, jak reagovat na napětí, nejistotu nebo frustraci a jak vést diskusi tak, aby emoce nebyly překážkou, ale zdrojem informací. Čekají vás praktická cvičení zaměřená na naslouchání, práci s reakcemi druhých i odvahu říct první verzi nápadu nahlas.

Lukáš Venclík

Přednášející: Lukáš Venclík

Ondřej Nečas

Přednášející: Ondřej Nečas

This will close in 0 seconds

Storytelling protože data nikoho nedojmou....

Máte dobrý nápad. Máte data. Máte analýzu. A přesto se nic nestane. Ne proto, že by to nedávalo smysl, ale protože to nezarezonovalo. Tenhle workshop se zaměří na to, jak o projektech, změnách a nápadech mluvit tak, aby si v nich ostatní dokázali najít to svoje a chtěli se pohnout dál. Protože někdy nerozhodne kvalita dat, ale způsob, jakým je dokážeme předat.

Pomocí principů aplikované improvizace si vyzkoušíte, jak sdělení vystavět, jak udržet pozornost a jak mluvit tak, aby vás lidé opravdu poslouchali. Čekají vás praktická cvičení zaměřená na práci s příběhem, tempem i reakcemi publika.

Lukáš Venclík

Přednášející: Lukáš Venclík

Ondřej Nečas

Přednášející: Ondřej Nečas

This will close in 0 seconds

Ano, a…: Rozhovory, ze kterých vzniká řešení

Schůzky o požadavcích někdy připomínají výslech: otázka, odpověď, zápis… a mezi analytikem a uživatelem neviditelná bariéra. Lidé pak říkají jen to nejnutnější – nebo rovnou navrhují řešení místo toho, aby popsali problém. Tenhle workshop ukáže, jak změnit dynamiku rozhovoru tak, aby se z „Já vs. Ty“ stalo „My vs. problém“ a aby se na stůl dostaly skutečné potřeby, ne jen jejich rychlé náhražky.

Pomocí principu improvizace „Ano, a…“ si vyzkoušíte, jak reagovat na požadavky tak, aby rozhovor zůstal otevřený a vedl k hlubšímu pochopení. Naučíte se ptát jinak, navazovat místo blokování a vytvářet prostředí, kde se lidé nebojí říct, jak věci fungují doopravdy.

Lukáš Venclík

Přednášející: Lukáš Venclík

Ondřej Nečas

Přednášející: Ondřej Nečas

This will close in 0 seconds

Karel Smíšovský (business analýza) vyzývá k "Idea Fightu" Vítka Hubeného (Software Engineering). Pískat bude Lucie Nová.

To, co už roky doutná pod povrchem projektů, backlogů a release plánů, konečně exploduje naživo.

Napětí mezi světem Business Analysis a Software Engineering se přesouvá do ringu. Bez filtrů. Bez korporátních úsměvů. Bez připravených odpovědí.

Na jedné straně stojí vyzyvatel Karel Smíšovský z Beanz – reprezentující business analýzu, kontext, strukturu, směr a tvrdohlavé hledání smyslu.
Hozenou rukavici přijímá Vítek Hubený z České spořitelny – nastupuje za software engineering, svět architektury, exekuce, technické reality a odpovědnosti za to, že věci skutečně fungují.

Souboj proběhne na čtyři kola. Bez skriptů. Bez bezpečné zóny.

  • Kdo určuje směr produktu?
  • Kdo drží tempo vývoje?
  • Kdo skutečně nese odpovědnost za hodnotu?
  • A kdo obstojí ve chvíli, kdy se realita projektu začne hroutit?

Letos je tématem konference Improvizace. A právě ta rozhodne!

Protože v reálném světě produktů nevyhrává ten, kdo má nejhezčí metodiku. Vyhrává ten, kdo dokáže reagovat v chaosu. Kdo zvládne změnu zadání, tlak trhu, regulatoriku, technický dluh i lidské ego. Kdo umí improvizovat — a přitom neztratit směr.

Do ringu vstoupí i další hráči: například AI jako urychlovač i narušitel rolí. A co na vlastně všechno řekne Agile?

A vy jako publikum budete svědky střetu, který je v každém týmu přítomný – jen málokdy tak otevřeně.

Nepůjde o marketingový duel. Půjde o ideový boj o to, kdo – a jak – má formovat budoucnost digitálních produktů.

Závěr prvního dne nebude klidný. Bude hlučný. Nepředvídatelný. Improvizovaný.

Idea Fight plakát

Karel Smíšovský

Přednášející: Karel Smíšovský

Vítek Hubený

Přednášející: Vítek Hubený

This will close in 0 seconds

Od zadání po první release: User Story Mapping v Discovery

Na stůl vám přistane zadání nové iniciativy nebo projektu. Zadání je rámcové, informací málo a času ještě méně. Business očekává první výsledky už v dalším sprintu. Koho budeme potřebovat? Co je skutečná potřeba zákazníka? A kde vůbec začít?

Právě v těchto situacích nestačí improvizace. Potřebujeme způsob, jak se rychle zorientovat v chaosu, pracovat s nejistotou a rozhodnout, na co se soustředit jako první a co dále rozvíjet iterativně.

Společně projdeme postup, jak strukturovat nejasný scope iniciativy a jak si co nejrychleji ověřit, že jdete správným směrem. Pomocí techniky User Story Mapping budeme skládat big picture, odhalovat klíčové neznámé a navrhovat první release tak, aby nebyl jen výstupem, ale řízeným experimentem, který včas sníží riziko špatných rozhodnutí.

Linda Horáková

Přednášející: Linda Horáková

This will close in 0 seconds

Improvizace, odvaha se ptát a síla podpory. Protože cesta k úspěchu není rovná a vítězství není jen o jednom člověku.

Loni jsme slyšeli příběh o odhodlání, pádech, vítězstvích a nezdolné vůli. Letos uslyšíme stejný příběh — ale z druhé strany, manželky Jiřího Ježka - Soni Ježkové.

Jak vypadá vytrvalost, když nestojíte na stupních vítězů, ale doma? Co to znamená pro manželství? Jaké jsou tiché momenty za velkými výkony? A kde se bere síla, když ji zrovna nemá ten, koho všichni obdivují?

Tento pohled není o medailích. Je o každodennosti, podpoře, pochybnostech i radosti.

Pro business analytiky může být tahle perspektiva překvapivě blízká. Velké projekty mají své hrdiny. Ale skutečná hodnota často vzniká v týmu, v zákulisí, v podpoře, která není vidět.

Jiný úhel.

Stejný příběh.

Soňa Ježková

Přednášející: Soňa Ježková

This will close in 0 seconds

Business analýza očima vyššího managementu

Jak se na business analýzu dívá Petr Beneš (B-1 manažer z UNIQA pojišťovna) zodovědný za Digitální Transformaci?

Co očekává od analytiků senior programový manažer Stanislav Bílek z Raiffeisenbank?

A jakou roli hraje BA v jednom z nejevětších tribů Česká spořitelna a jak to vidí IT Area Lead Martin Vágner?

Tahle moderovaná diskuze otevře téma, které analytici často řeší mezi sebou – ale méně často ho slyší přímo z úst těch, kteří nesou odpovědnost za rozpočet, strategii a výsledky.

  • Kdy je business analýza skutečnou přidanou hodnotou – a kdy je jen "sběrač požadavků"?
  • Co odlišuje dobrého analytika od toho výjimečného pohledem managementu?
  • Kde management vidí největší slabiny i největší potenciál BA role?
  • Jak se mění očekávání v prostředí velkých transformací, agilních struktur a komplexních programů?

Inspirace, jak posunout své řemeslo na úroveň, kterou skutečně ocení ti nahoře.

Petr Beneš

Přednášející: Petr Beneš

Stanislav Bílek

Přednášející: Stanislav Bílek

Martin Vágner

Přednášející: Martin Vágner

This will close in 0 seconds

Improvizace pod tlakem: Co se může business analytik naučit od Partičky

Speciální host konference: Igor Chmela známý mimo jiné z improvizační show Partička

Business analytik tvoří strukturu. Herec v improvizaci miluje nejistotu. A přesto mají společného víc, než by se mohlo zdát.

V této inspirativní přednášce se podíváme na svět improvizace očima profesionála, který je zvyklý vystoupit na scénu bez scénáře – a přesto vytvořit smysluplný, funkční a často brilantní výsledek.

  • Jak pracovat s chybou, když ji nejde vzít zpět?
  • Jak reagovat na nečekané vstupy „z publika" (čti: stakeholderů)?
  • Jak si udržet klid a nadhled pod tlakem?
  • A proč je naslouchání silnější než připravená replika?

Improvizace není chaos. Je to schopnost stavět na tom, co právě vzniká.

A možná právě tahle dovednost dnes odlišuje dobrého analytika od výjimečného.

Igor Chmela

Přednášející: Igor Chmela

This will close in 0 seconds

Dva světy, jeden most: Co chce byznys a co nabízí business analytik

Byznys chce rychlost, jistotu a výsledek. Business analytik chce kontext, strukturu a jasnou odpověď na správně položenou otázku.

Mezi těmito dvěma světy často vzniká napětí – jiná očekávání, jiný jazyk, jiný rytmus práce. Často stojím uprostřed: snažím se pochopit, co byznys potřebuje a jak je schopen tuto potřebu analytik naplnit. Oba světy jsou také pod silným tlakem měnícího se okolí, zejména AI a možností, co přináší, a očekávání, která nastavuje. Společně se proto povídáme na to,

  • co dnes byznys skutečně očekává od analytika (a co ho frustruje),
  • kde se analytici a byznys míjejí,
  • kdy je potřeba improvizace místo dokonalého procesu,
  • jak být mostem, ne nárazníkem.

Workshop bude kombinací praktických postřehů z praxe a otevřené diskuse o tom, jak vyvažovat potřeby byznysu s profesionální integritou analytika.

Jiří Tonar

Přednášející: Jiří Tonar

This will close in 0 seconds

Přejít nahoru
Přehled ochrany osobních údajů

Tyto webové stránky používají soubory cookies, abychom vám mohli poskytnout co nejlepší uživatelský zážitek. Informace o souborech cookie se ukládají ve vašem prohlížeči a plní funkce, jako je rozpoznání, když se na naše webové stránky vrátíte, a pomáhají našemu týmu pochopit, které části webových stránek považujete za nejzajímavější a nejužitečnější.